住宿业“新贵”美利居：共享理念赋能管理、创新为题大胆破局

当前，国际旅游暂未恢复，在以国内旅游为主体的格局下，伴随出境回流的中高端消费需求叠加大众市场品质化需求的逐步释放，中国旅游业内生动力得到充分发掘。同时，在Z世代消费者的崛起和共享经济浪潮的推动下，市场对城市酒店功能与住宿生活方式有了更多期待。于是，旨在打造城市潮流生活方式新地标的美利居酒店迅速破圈，成为住宿业新晋的“流量之王”。

双循环经济下，住宿业态踏上变革之路

“十四五”以来，我国致力于构建以国内大循环为主的“双循环”经济发展格局，对住宿业发展影响深远，国内成为住宿业发展的主战场和基本盘，本土品牌不断崛起、国际品牌加速本土化进程。住宿行业的国内市场潜力无限、前景一片大好。

但受大环境影响，市场的主力消费群画像、消费偏好和消费习惯都发生了不同程度的改变，住宿业原先的模式、经验、产品、运营已然并不能够适应新的消费需求。一方面是巨大的市场潜力，一方面是全新的市场格局，想要破局突围的住宿业态踏上了变革的赶考之路。

不确定中谋成长，美利居以创新为题给出答卷

大环境变幻莫测，住宿业在不确定性中寻找增长点非常不容易。在这场考试中，美利居积极转变发展模式，将重心回归运营管理本身，以大胆创新为主题来做答行业变革的设问。

美利居主打年轻市场文创酒店品牌，致力于服务新生代及新中产人群的消费需求 拓展城市酒店功能，融入共享办公和共享居住的模式，打造城市潮流生活方式新地标，为年轻商务人群提供“共享办公、轻享社交、共创趣味”为一体的全新融合社交体验。美利居自于市场崭露头角以来，逆风而上一路高歌，市场表现可圈可点，交出了一份优秀的答卷。

以共享理念赋能运营，让参与者的获得感最大化

今年初，美利居以共享理念赋能酒店运营，推出“酒店托管、酒店承包、酒店租赁”三大版块主营业务，通过“平台引流、专业运营、品牌植入、数据分析、资金扶持”为广大酒店业主提供专业支持的同时，也为推动行业高质量发展提供了更多可能。

美利居的共享理念，即在酒店运营过程中实现各酒店业主之间关于管理模式、各方资源与酒店利润三个维度的共享。集团化规范化运营体系的共享管理模式，让酒店运营效率事半功倍；在流量、品牌和资金方面的资源的共享，以充满活力的客流与资金流拉满酒店转化率与成长空间；在利润方面，酒店客户所贡献的利润中员工获得80%、出资股东获得20%。美利居将共享理念落地于运营中的方方面面，旨在让每一位参与美利居的个体都能有最大的获得感。

为了让更多有想法的旅游人获得圆梦的平台，当下美利居推出了15—20年的特许经营和委托管理的加盟模式。两种模式均在开业前收取一次性加盟费50万，若为新酒店则收入技术服务费50万；开业后将收取 总收入4%的基础管理费，和总收入1.5%的市场推广费。此外，还有门槛相对较低的酒店租赁模式，给了有志者更多的机会。

当下，住宿业供需正经历深刻的变革，这片蓝海市场正处在转型升级的关键期。美利居愿与更多参与者一起探寻市场和行业变化的逻辑,揭示行业未来发展的方向，共赢行业高质量发展的美好未来。