暖莘茶为何能在短短创建的一年时间里受到消费者茶友供应链的认可与支持！异军突起，快速崛起！

首先我们可以了解到，暖莘茶始于2011年，创于2021年，供应链是由一群茶友历经十年调研所打磨，产品是由一群暖心人，对茶具有热爱，喜欢喝茶的茶友所打磨优化的，因此暖莘茶有一句话叫做：从消费者（茶友）中来，到消费者（茶友）中去，做中国最具温度的中国茶品牌。

这也就是为什么暖莘茶的广告语是：暖莘茶，茶友造的由来！

那么这是集众多茶友的参与建设与智慧结晶，是茶友共同缔造所创建的中国茶品牌，类似小米，米粉的参与感。

而暖莘茶的情怀也是比较受到大多数中国茶友所认可的，非常的具有正能量与大格局的家国情怀。

它的使命是：以一叶中国好茶暖尽人间，向世界输出中国好茶。

它希望以一叶中国好茶暖尽天下心，暖种茶人的心，暖做茶人的心，暖喝茶人的心。

它致力于将中国各原产地优质茶的产品优势转化为品牌优势，以品牌强农，共创共赢共发展。

它的梦想是未来能让种茶人，做茶人有合理的收益，能为消费者提供一杯合理价格的中国好茶。

它以为大众提供一叶中国好茶为宗旨，对茶坚持四不原则：

一非原生态不选

二非原产地不选

三非高标准不选

四非好口感不选

工艺上看得见的二道精选，产品上看不见的二道检测。

它与传统茶叶门店，品牌不同。

茶行业市场上百分之九十基本都是散茶商，也就是自己去产地找茶农收茶，自己包装，自己销售，而大多数基本上没有供应链战略投资体系，没有品控标准。

所以消费者也是年年入坑，而且坑坑不同。

而品牌茶，要么与消费者无关，要么离消费者太远。

比如金融茶，一斤茶可以炒到几十万上百万甚至千万，与消费者基本无关，并不是茶桌上的茶。

而茶相对于传统，大多是停留在圈子销售。消费者很难喝到一杯合理价格的好茶。

而百分之九十的消费者，只知产地茶品牌而不知茶品牌。

在整个茶行业里，产地品牌成千上万家生产，很难统一标准，内卷也非常严重，包括产地茶与产地茶之间。

暖莘茶它的品牌定于：茶行业的方案整合商。

它认为，只有在产地茶的上一个维度，才能形成统一，形成标准，成就一个世界级的中国茶品牌。

那就是整合。

但是我们看到，很多品牌基本上做到一定程度，就自己开厂，自己种植，这就形成了对立，不仅仅很难整合，而且形成竞争与消灭。

中国不缺人才，不缺钱，但是缺乏具有情怀与认知的品牌。

暖莘茶的出现，并且是以一群茶友所共同缔造的茶品牌，其基因里就具有对茶的高度热忱与情怀。

而它的愿景就是：成为全球茶行业具有综合整合能力的中国茶品牌。

所以它创建伊始便于多家优质供应商达成超千万战略合作。

同时它具有极大的感召力：湖南神仙界生态茶就为配合其高品质战略而更新添置一套茶界一流制茶设备！

因此在供应链战略投资体系中就从分的展现出其整合的愿力。

也符合它对世界输出中国好茶的使命，让种在中国土地上的每一片茶叶发光发亮，以一叶中国好茶暖尽人间。

因此，在供应链战略上比百分之九十的茶叶店更具优势。

而对于品控，不仅仅是二道精选，同时二道检测，还加持茶友自己的参与打磨，这就使得暖莘茶更贴近消费者，更具有温度。

同时它也很明白自己的不完美，不会做什么都对，在路上总免不了会犯错，有错，正因如此，暖莘茶作为茶友造，茶友共同缔造的品牌，它开放，包容，共创，共赢，共发展。

它不完美，但追求完美，它会犯错，但不断优化不断努力并有众多对茶具有热爱，具有情怀的暖心人积极支持。

它在产品定位上：主张每日两杯茶，一杯奶茶的价格喝好茶。

它的价格只有小罐茶的一半。它的人群覆盖范围更广，更多人能喝得起。

而它的定位是建立在十年调研打磨的基础上。

因此可以看出，暖莘茶为何能异军突起，为何能受到消费者的厚爱，茶友的喜爱？

因为它是：

它是一杯有梦想的茶

它是一杯有使命的茶

它是一杯有标准的茶

它是一杯有底线的茶

总结：

暖莘茶是一个：

一杯有标准的茶：高标准铸造好品质

暖莘茶以为大众寻找一叶中国好茶以宗旨，对茶坚持四不原则：

一、非原产地不选

二、非原生态不选

三、非高标准不选

四、非好口感不选

工艺上看得见的二道精选，产品上看不见的二道检测。

一杯有底线的茶：守底铸好茶

暖莘茶主张每日两杯茶，一杯奶茶的价格喝好茶。

让每个人茶桌上的茶都是一杯暖心的好茶。

一杯有使命的茶：以一叶中国好茶暖尽人间

暖莘茶致力于将中国各原产地优质茶的产品优势转化为品牌优势，以品牌强农，创建伊始便与多家优质供应商达成超千万战略合作，以一叶中国茶叶传播中国茶文化，打造世界级中国茶品牌。

一杯有梦想的茶：共创共赢共发展

暖心茶梦：希望未来能够让种茶人，做茶人有合理的收益，乡村振兴，共同富裕，为消费者提供一叶合理价值的中国好茶，让种在中国土地上的每一叶好茶发光发亮，炫彩世界，暖尽人间。

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